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IPD中的掃地僧（TDT技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)），都在掃什么？

拆解需求層級(jí)：如何讓價(jià)值精準(zhǔn)傳遞，撬動(dòng)產(chǎn)品成功？

為什么你拿捏不住客戶(hù)的“真”需求？

從娃哈哈看傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：宗馥莉 700 億營(yíng)收的產(chǎn)品戰(zhàn)略有哪些「可復(fù)用模型」？

產(chǎn)品研發(fā)的永恒難題：質(zhì)量、速度與成本的三角博弈

Labubu的風(fēng)過(guò)了？無(wú)用的產(chǎn)品才是藝術(shù)

蘋(píng)果造車(chē)失??？這些百億級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)都應(yīng)該做的正確決策！

產(chǎn)品叫好又叫座的關(guān)鍵：管理者別再困在「研發(fā)工程師依賴(lài)癥」里

“你覺(jué)得客戶(hù)需要”是殺死TA的最后一根稻草 | IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

燒掉 700 億學(xué)費(fèi)后，中國(guó)企業(yè)終于懂了：換軟件才是真正的省錢(qián)

To B企業(yè)：2025繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，只有死路一條！

IBM，誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？

華為的成功，你也可以復(fù)制

華為造車(chē)究竟成沒(méi)成功，這個(gè)責(zé)任誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)？

未來(lái)5年，只有這種產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)才能開(kāi)啟上帝視角【玩轉(zhuǎn)IPD】

揭秘華為如此多成功項(xiàng)目的產(chǎn)品關(guān)鍵——Charter模板

我們小公司，哪像華為一樣，用得上IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）？

解鎖高效創(chuàng)新：IPD策略如何重塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

IPD 是什么？如何組建 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)？

什么是IPD項(xiàng)目管理模式？聊聊IPD下的產(chǎn)品研發(fā)流程